Әскери өмірде ғана емес, қарапайым іскерлік қатынастарда да маңызды бағыну - бұл олардың әрқайсысы иерархиялық баспалдақта қандай орын алатындығына байланысты еңбек ұжымы мүшелерінің мінез-құлқын реттейтін ережелер жүйесі. Командалар тізбегін түсіну және оны орындау іскерлік этикет ережелерін білу сияқты маңызды.
«Бағыну» терминінің анықтамасы
Субординация - бұл бастық пен бағыныштының ғана емес, сонымен қатар аға мен кішінің де, атқаратын лауазымын білдіретін қатынастарды реттейтін жүйе.
Бағынған бастықтың қатынасын І Петр тұжырымдады, ол 1708 жылы 9 желтоқсанда билікке деген қатынас туралы жеке қаулы шығарды, онда ол бағынышты адамға қойылатын талаптарды тұжырымдады: «. 300 жылдан астам уақыт өтті, бірақ кейбір басшылар бағыныштылықты осылай түсінеді.
Бірақ егер көшбасшы шынымен де сапалы жұмыс пен жоғары нәтижеге қол жеткізгісі келсе, бағыну оған осы мақсатқа жетуге мүмкіндік беретін тетік болады. Шынында да, субординация дегеніміз - бұл жалпы командалық міндеттерді жүзеге асырумен біріктірілген бүкіл команданың үйлесімді жұмысына қол жеткізуге мүмкіндік беретін іскерлік қатынастардың нақты реттелген жүйесі.
Бұл тапсырма бойынша көптеген адамдар жұмыс істей алады. Олардың әрқайсысы өзінің жұмыс орнында басқа қызметкерлердің қайсысымен қарым-қатынас жасайтынын, кіммен сұрауға және кімнен сұрауға құқылы екенін нақты білуі керек. Тек осы жағдайда ғана команда майланған сағат механизмі сияқты жұмыс істейді.
Субординация - бұл жауапкершілік өлшемімен анықталатын қызметтегі бағыну жүйесі. Жауапкершілік дәрежесі әдетте атқаратын лауазымымен немесе уақытша тағайындалған өкілеттіктерімен анықталады.
Басқару тізбегін бұзу дегеніміз не?
Бағыну белгіленген еңбек тәртібінің ережелеріне негізделген, бұл қызметкерлер арасындағы барлық қатынастар осы тәртіпке бағынышты және жұмыс шеңберінде қатаң түрде болатындығын білдіреді. Әрбір қызметкердің іс-әрекеті және сәйкесінше олар үшін оның жауапкершілігі лауазымдық нұсқаулық шеңберімен шектеледі, ешкім сізден көп нәрсе талап етуге құқылы емес.
Әрбір қызметкердің өзінің тікелей жетекшісі бар, ол оның нұсқауын орындауы керек. Сіздің басшылығыңыздың іс-әрекеттерімен немесе бұйрықтарымен келіспеген жағдайда, сіз оларға командалық тізбекті бұзбай және оның басы-қасында жүрмей, жұмыс регламентінде белгіленген тәртіппен шағымдануыңыз керек. Бұл жұмыс сапасын жақсарту және өнімділікті арттыру бойынша ұсыныстар болған кезде де қолданылады. Субординацияны сақтау командалық қарым-қатынасты айтарлықтай жеңілдетеді және жеңілдетеді, басқарушылық шешімдерге сәйкес келмеу мүмкіндігін болдырмайды.
