Қазіргі кезде жақсы менеджерді табу қиын екенін кез-келген менеджер біледі. Қызметкердің өз міндеттерін тиімді атқаруын қамтамасыз ету әлдеқайда қиын. Еңбекке ынталандырудың әртүрлі әдістері бар, олар бағыныштыларды тиімді жұмыс істеуге көмектеседі.
Нұсқаулық
1-қадам
Кез-келген маңызды тапсырманы сәтті орындап, біз басшыларымыздың оң бағасына сенеміз. Сондықтан, бағыныштының жұмысын оның жұмысы үшін марапаттау қажет. Мақсатты жұмысты аяқтағаннан кейін ынталандыруды қолданыңыз.
2-қадам
Қарамағындағы қызметкерлерді жұмысқа тартудың ең оңай жолы - қаржылық ынталандыру. Бірақ сіздің бағыныштыларыңыз бұл сыйақыны бірден ала алмауы мүмкін, бірақ белгілі бір уақыт өткеннен кейін - жалақы төленетін күні. Мұндай жағдайда мадақтау арқылы мадақтау керек.
3-қадам
Бекітудің осы түрін таңдағанда, өзіңіздің қарамағыңыздағы адамның жеке ерекшеліктерін ескеріңіз. Біреу оңашада мақтауды ұнатады, біреу өз әріптестерінің қоршауында тұрған басшылықтан мақтау естігеніне риза.
4-қадам
Жеке тәсіл бағыныштыларды неғұрлым тиімді жұмыс істеуге мәжбүр етеді. Кіре берістегі ең жақсы қызметкердің суреті оған және басқаларға жақсы ынталандыру бола алады.
5-қадам
Өзіңіздің бағыныштыларыңызды компанияның қызметіне қатыстырыңыз. Оларға жұмысты аяқтау үшін қажет ақпаратты беріңіз. Қызметкерлердің компанияның жұмысына араласуы олардың адалдығын нығайтады және бағыныштылар сізге қажет жұмыс істей алады.
6-қадам
Көптеген жұмысшылар жұмысты өз қалауынша істей алуды бағалайды. Бұл бағынушыларға қосымша өкілеттіктер мен дербестік беріңіз. Сіздің осындай сеніміңіз оларды марапаттайды. Бұл артықшылық өткен көрсеткіштерге негізделген.
7-қадам
Қызметкерлеріңіздің алдына нақты мақсаттар мен міндеттер қойыңыз. Қызметкерлер материалды немесе есепті дайындау уақытын білуі керек. Сіздің талаптарыңыз бағыныштыларға түсінікті екендігіне көз жеткізіңіз.
8-қадам
Ең тәртіпті жұмысшылар үшін неғұрлым икемді жұмыс кестесін енгізіңіз. Қосымша демалыс күні және үстеме жұмыс ақысы қарамағындағыларды өз міндеттерін ойдағыдай орындауға ынталандырады.
9-қадам
Қызметкерлеріңіздің оқыту және білім беру қажеттіліктерін қанағаттандыру. Ол үшін бағыныштылармен мансап нұсқаларын талқылаңыз. Оны жаңа дағдыларды игеруге шақырыңыз.
10-қадам
Қарамағыңыздағы адамдармен қарапайым, адами қарым-қатынасқа уақыт бөліңіз, олардың жұмысы сіздің талаптарыңызға сәйкес келеді.
