Қазіргі заманғы компаниялардың көпшілігінде қызметкерлерге әлеуметтік желілерге толық немесе ішінара тыйым салынады: олармен бірге сайттар бұғатталады, олар Интернетті пайдалану уақытын шектейді және олардың желіге қосылу жылдамдығы төмендейді. Мұның бәрі қызметкерлердің еңбек өнімділігін арттыруға және олардың жақын арадағы міндеттерінен алшақтауына жол бермеуге арналған.
Әлеуметтік медиа жұмыс берушілер үшін нақты проблемаға айналуда, өйткені қызметкерлер өз уақыттарының көп бөлігін оларға арнай алады. Барлық менеджерлер бұл жағдайға төзуге дайын емес, одан да көп, ондай қызметкердің интернетте өткізген уақыты үшін ақы төлейді. Алайда, жұмыс орнындағы әлеуметтік медианың әрқашан жағымсыз жақтары бола бермейді.
Әлеуметтік медиаға тыйым салудың оң жақтары
Кез-келген қызметкер өз ісін ұсақ-түйек нәрселерге алаңдамас үшін ұйымдастыра алмайды. Егер ол әлеуметтік желілер түрінде үлкен азғыруға тап болса, жұмыс күнінің көп бөлігін чаттар мен тақырыптарға арнап, жұмыс пен жауапкершілік туралы мүлдем ұмыта алады. Бұл, әсіресе, өз қызметкерлерін қадағаламайтын, ойын-сауық сайттарын жаппайтын және жұмысшылардан жұмыс нәтижелері туралы қатаң сұрамайтын компанияларға қатысты. Мұндай мекемелердегі тәртіп еңбек өнімділігімен қатар зардап шегеді, сондықтан оны менеджерден қарамағындағыларға дейін барлық деңгейде бекіту керек.
Өнімділік пен концентрацияны төмендетуден басқа, әлеуметтік желілер көп уақытты алады. Бұл дегеніміз, оларға тыйым салу қызметкерге осы сағаттарды жұмыс мәселелеріне бөлуге мүмкіндік береді. Мұнымен бірге есептер мен жоспарларды уақтылы тапсыру, қосымша жұмыс уақытының жетіспеуі және асығыс жұмыс орындары сияқты көптеген мәселелер бірден шешіледі. Қызметкерлердің өздері әр минут сайын жаңа хабарламаларды тексермей және зейінін аударуға тырыспай, әлеуметтік желілерді жойып, тыныш жұмыс істей алатындығына риза.
Әлеуметтік медиаға тыйым салудың минусы
Алайда, мұндай шектеуден кейін бәрі соншалықты қызғылт емес. Қызметкерлер бастықтардың өздерінің бостандықтарын шектеуге және жұмыс кестесінің әр минутына тапсырмаларды жүктеуге тырысу әрекеттерін нашар қабылдайды. Бұл дегеніміз, адамдардың ынтасы, олардың адалдықтары және барлық күштерін компанияда жұмыс істеуге арнауға деген ұмтылысы төмендейді. Сонымен қатар, көптеген шетелдік зерттеушілер әлеуметтік желідегі достарымен қарым-қатынаста болған біраз уақыт қызметкерлердің назарын аударуы мүмкін, миға қажетті демалыс пен қуат береді, демек, бұл өнімділікті арттырады және адамның шамадан тыс жұмыс істеуіне жол бермейді. Күндізгі қысқа үзілістерді пайдаланатын жұмысшылар неғұрлым белсенді әрі өнімді жұмыс істей алады.
Сонымен қатар, жұмыс белгілі бір нәтижеге бағытталған кезде, егер адам өз жұмысымен айналысса, Интернетте қанша уақыт өткізетіні маңызды емес. Әлеуметтік желілерді белсенді қолданатындар жұмысқа аз уақыт бөліп, оны қысқа мерзімде уақытында орындауға үлгеретіні байқалды. Мұндай адамдар тез жұмыс кезінде, ең көп шоғырлану қажет болғанда және жұмысты ең қысқа мерзімде аяқтау қажет болған кезде алмастырылмайды. Қызметкерлерге осындай пайдалы дағдыларды үйренуді білдіретін әлеуметтік желілерді пайдалануға тыйым салу арқылы көшбасшы оларды және компанияны көптеген артықшылықтардан айырады.
Сонымен қатар, веб-сайттарды бұғаттау менеджерге жұмысшыларды ойын-сауықтан толықтай айыруға көмектеспейді: прокси-серверлер арқылы әлеуметтік желілерге кіруге болады. Компания тыйым салуды айналып өтудің жаңа тәсілдерін үнемі ойластырып жүрген кезде де, қызметкерлерге интернетте болған уақытына айыппұл салғанда да, адамдар оны істегісі келмеген кезде жұмыс жасамаудың жолын табады. Өйткені, осы уақытта сіз әріптестеріңізбен сөйлесуге, шай ішуге, интернетті телефоннан іздеуге немесе кітап оқуға болады. Бұл жағдайда дана басшылар әлеуметтік желілерді пайдалануға тыйым салмайды, тек жұмысшылардан өз жұмысының нәтижелері туралы сұрайды. Жұмыс аяқталғаннан кейін Интернетте сөйлесе аласыз.
