Сұхбат алуды көбінесе кәсіби персонал ғана жасамайды. Шағын бизнесте олар көбінесе жоқ, ал ірі компанияларда кадрлар бөлімі тек алғашқы іріктеуді жүргізеді, ал кандидаттың одан әрі тағдыры анағұрлым күрделі деңгейде шешіледі. Кім сұхбаттасса да, бұл процедура өзінің маңыздылығын жоғалтпайды. Ақыр соңында, дәл осы таңдау кезеңі шешуші болып табылады.
Қажетті
- - талдау мүмкіндігі;
- - сұрақтарды тұжырымдау мүмкіндігі;
- - коммуникативті дағдылар;
- - іскерлік этикет пен сыпайылықтың негізгі ережелерін білу;
- - бөлшектерге назар аудару.
Нұсқаулық
1-қадам
Сіз сұхбатқа өте байсалды дайындалуыңыз керек. Бастау үшін дәл осы позицияда сұранысқа ие болатын іскерлік және жеке қасиеттердің бар немесе жоқтығын анықтайтын бірқатар сұрақтар туралы ойланыңыз.
Жалпы техника - бұл көбінесе проблемалық немесе даулы өндірістік жағдайды сипаттау және онда кандидат қалай әрекет етеді деген сұрақ. Кейде бос лауазымға үміткер болуы керек кәсіби білім туралы сұрақтар қою артық болмайды.
2-қадам
Түйіндемені, үміткердің ілеспе хатын, егер бар болса, оның жұмысының мысалдарын мұқият оқып шығыңыз. Оның аты-жөнін іздеу жүйелерінде іске қосу жиі пайдалы: нәтижелер ең күтпеген болуы мүмкін.
Сізді шатастыратын нәрсеге назар аударыңыз, мен нені түсіндіргім келеді, нақтылаймын. Осыған сүйене отырып, сәйкес сұрақтар блогын құрастырыңыз.
3-қадам
Сұхбат басында компания туралы айтып беріңіз (ол не істеді, ол қанша уақыт болды, ол нарықта қандай позицияларды иеленеді, қандай мамандандырылған) және ұсынылған қызмет туралы қысқаша айтып беріңіз. Барлық карталарыңызды бірден көрсетпеңіз. Үміткерге не істейтініне қызығушылық танытуға мүмкіндік беріңіз. Немесе көрсетпеу керек, бұл әдетте тиісті қорытындыларға әкеледі.
4-қадам
Өтініш берушіге жоспарлаған барлық сұрақтарыңызды қойыңыз. Егер әңгімелесу барысында жаңалары пайда болса, сонымен қатар қымсынбаңыз, егер үміткерде сұрақтар қалса, міндетті түрде қойыңыз. Бұл олар болған кезде жақсы деп есептеледі. Бірақ егер олай болмаса, бұл әрдайым жаман емес: кез-келген жағдайда кандидаттың реакциясын қадағалаңыз: оның мінез-құлқы іскерлік этикетке және компания стандарттарына сәйкес келе ме, ол сіздің корпоративтік мәдениетіңізге сәйкес келе ме.
5-қадам
Сұхбат соңында өзара әрекеттесу туралы келісіңіз. Егер бұл сіз көргіңіз келетін үміткер емес екендігі анық болса да, әдетте жұмыс берушінің сирек өкілі оны бірден бас тартумен бұзады. Көбінесе, бұл туралы ойланып, кейінірек қоңырау шалу керек деген тұжырым жасалады. Егер соңғы үкім шығарылмаса, кейінірек осы өтініш берушінің пайдасына таңдау жасаса, хабарласуды кейінге қалдырмаңыз. Сіз еңбек шартын жасамайынша, үміткер сізге әлі ештеңе қарыз емес, және ұсыныстар әлі де болуы мүмкін.
