Қызметкерді қалай шабыттандыруға болады

Мазмұны:

Қызметкерді қалай шабыттандыруға болады
Қызметкерді қалай шабыттандыруға болады

Бейне: Қызметкерді қалай шабыттандыруға болады

Бейне: Қызметкерді қалай шабыттандыруға болады
Бейне: I-SEED: Қызметкерлерді қалай ынталандыру керек 2024, Қараша
Anonim

Кәсіптің жетістігі көбіне қызметкерлердің өз міндеттерімен байланыстылығымен анықталады. Бұл әсіресе жетекші мамандарға қатысты. Егер сіздің қызметкерлеріңіздің біреуі тырысуды тоқтатқанын байқасаңыз, жұмыстан кету туралы бұйрық жазуға асықпаңыз, жұмысшыны ынталандыруға тырысқан дұрыс.

Қызметкерді қалай шабыттандыруға болады
Қызметкерді қалай шабыттандыруға болады

Нұсқаулық

1-қадам

Өз кеңсеңізде хабарландыру тақтасын жасаңыз. Қызметкерлер арасында «Үздік қызметкер» атағына ай сайын «Үздік есеп» немесе «Үздік жоба» жасай отырып, кішігірім жарыстар ұйымдастырыңыз. Жеңімпаздарды жалақыны аздап көтеріп марапаттаңыз. Бұл ұжымды мүмкіндігінше ынталандырады, өйткені өз жұмысын әдеттегідей орындау үшін, тек жоғары нәтиже көрсеткенде ғана, билік органдарынан тануға және қосымша кірістерге қол жеткізуге болады.

2-қадам

Егер олардың өнімділігі төмендегенін көрсеңіз, әріптесіңізбен сөйлесіңіз. Еңбек процесінде оған не сәйкес келмейтінін және қандай өзгерістерді қалайтынын сұраңыз. Жағдайды жақсартудың мүмкін жолдарын ұсыныңыз. Барлық ойларды талқылап, өз мүмкіндіктеріңіздің шекараларын көрсетіңіз. Түсініксіз тұжырымдама қызметкер өзінің маңыздылығын түсіне отырып, үнемі көбірек талап етіп, кетіп қалумен немесе өнімділікті төмендетумен шантаж жасауына әкелуі мүмкін.

3-қадам

Қызметкердің қызметін талдау. Адам шынымен жақсы білетін іс-әрекеттің бағыттарын анықтаңыз. Мүмкін сіз оны дұрыс емес жағдайға немесе жұмысы сіз қалағандай тиімді емес бөлімге орналастырған шығарсыз.

4-қадам

Қызметкерді қызықты жоба жүргізуге шақырыңыз, оның процесі оны шынымен тартып алады. Жоспарды өзіңіз басқаруға және жасауға мүмкіндік беріңіз. Сізге осындай жауапты кәсіпті сеніп тапсырғаныңыз үшін адам жағымпазданады және ол сіздің үмітіңізді ақтауға тырысады.

5-қадам

Ойланыңыз, мүмкін қызметкер сізді жұмыс өнімділігіне қуантпайды, өйткені оның жұмысы біртектес болды. Мүмкін маман көтеретін уақыт әлдеқашан келді, немесе оның өмірінде табыс мөлшерін көбейту қажет болған жағдай туындады. Қызметкер жұмыс істейтін жағдайларға назар аударыңыз. Кейде қандай да бір жақсартуды ұзақ күту маманның өз міндеттеріне бастықтар сияқты өз қажеттіліктеріне немқұрайлы қарай бастайтындығына әкеледі. Бұл жағдайда жеңілдіктер жасау қажет.

Ұсынылған: