Кез-келген еңбек ұйымының немесе кәсіпорынның жетістігі толығымен жұмысшылардың мотивациясына байланысты. Өкінішке орай, рухты көтерудің бірыңғай механизмі жоқ. Бұл әр адамға әр түрлі. Бірақ бұл мақсатқа жетудің әмбебап әдістері бар.
Нұсқаулық
1-қадам
Өзіңізді, ең алдымен, кәсіпорындағы басты тұлға ретінде ынталандырыңыз. Егер сіз өзіңізді жұмысқа қызықтырмасаңыз, жұмыс персоналына әсер ету өте қиын. Жеке мотивациялық жоспар құрыңыз. Сізді және сіздің қызметкерлеріңізді не біріктіретінін көріңіз.
2-қадам
Компанияның мақсаттарын жұмысшылардың жеке ұмтылыстарымен сәйкестендіріңіз. Егер оларға қатысуын көрмесе, оларды үлкен жетістіктерге итермелеу өте қиын. Көбінесе компания мен қызметкерлердің міндеттері бір-біріне қайшы келеді. Осы айырмашылықтарды жойыңыз.
3-қадам
Әр қызметкерді жеке-жеке шабыттандыратын нәрсені анықтаңыз және барлық қызметкерлердің жалпы уәждемесі туралы қорытынды жасаңыз. Қызметкерлерді жеке мақсаттарға жетуге шақыратын атмосфера жасаңыз. Барлығы арасында сауалнама жүргізу және қызметкерлердің қажеттіліктерін анықтау. Ұйымда не өзгерткілері келетінін сұраңыз.
4-қадам
Жұмыс күшін шабыттандыру жауапкершілікке айналмауы керек екенін түсініңіз. Бұл ішкі климатты сақтаудың тұрақты процесі. Әрқашан қызметкерлердің сыйақыларына назар аударыңыз.
5-қадам
Сіздің қызметкерлеріңізді не қозғалатындығын шешіңіз: ақша немесе жеке даму? Немесе бұл жалпыға ортақ игілік шығар? Барлық адамдар өз жұмысында бір нәрсені басшылыққа алуы керек. Әркімнің көзқарасы мен қиындығы әр түрлі. Оларға қажет нәрсені дәл беріңіз. Мұнда персоналға деген жеке көзқарас пайда болады. Бұл шабыттандыруға арналған өте күшті техника.
6-қадам
Сыннан аулақ болыңыз. Қызметкеріңізді себепсіз ұрыспаңыз. Оған тапсырманың оң және теріс жақтарын түсіндіріп беріңіз. Әлі де пысықтау қажет болатын жерлерді көрсетіңіз. Сіздің алға жылжуыңызды мақтауға ұмытпаңыз. Мұны әрдайым жасаңыз, оны жеке қалауыңызға алыңыз.
7-қадам
Қарамағындағы қызметкерлерді жіберу. Оларды алға қарай итермеңіз, бірақ өздігінен ләззатпен қозғалатындай етіп даму векторын көрсетіңіз. Көптеген басшылар бұл қатені жібереді. Тек мәселені нұсқаудың орнына шешімнің бөлігі болыңыз.
