Фирма жұмысын ұйымдастыру тек еңбек өнімділігіне, ұжымдағы моральдық климатқа ғана емес, сонымен қатар клиенттер мен серіктестердің компанияға қатынасына, фирманың іскерлік беделіне әсер етеді. Сіздің міндетіңіз - мамандарды таңдап, олардың әрқайсысының жұмысты барынша тиімділік пен адалдықпен орындауына көз жеткізу. Соңғы өнімнің сапасы және оған нарықтағы сұраныс осыған байланысты.
Нұсқаулық
1-қадам
Фирманың сәтті жұмыс істеуі үшін орындалуы керек әрекеттер тізімін жасаңыз. Сіз құқықтық, экономикалық және кадрлық мәселелерді өз бетіңізше шеше аласыз, бірақ өз іс-әрекетін сізбен үйлестіре отырып, ағымдағы мәселелерді шешетін мамандарды жалдаған дұрыс.
2-қадам
Фирманы басқару үшін қажет адамдардың тізімін жасаңыз. Олардың әрқайсысы орындайтын функцияларды атап өтіңіз. Әрбір функцияға атау беріңіз, ол осы HR постының тақырыбына айналады. Әрбір пост үшін оған қатысты деректерді жазыңыз: тапсырмаларды толығымен орындауға қажетті адамдар саны, олардың тәжірибесі мен біліміне қойылатын талаптар, әр қызметкер орындауы керек функциялар.
3-қадам
Әр лауазымға ең аз адам санын жинаңыз. Сонымен бірге сіздің компанияңыздың қызметін бастау үшін қажетті қаржылық мүмкіндіктерді, жабдықтар мен жұмыс орындарын жабдықтауды қарастырыңыз.
4-қадам
Посттардың тағайындалған басшыларымен осы лауазымға қойылатын талаптарды талқылаңыз. Оларға осы бөлімнің жұмысын қандай критерийлер бойынша бағалауға болатындығын, оның жұмысын қалай тексеріп, басқаратынын түсіндіріңіз. Посттардың бақылаушылары бағыныштыларға осыны түсіндіріп, оларға қажетті нұсқаулар мен дайындықтар беруі керек.
5-қадам
Компания жұмысын бастағаннан кейін түзетулер енгізіп, қосымша кадрлық жұмыстар жүргізіңіз. Әрбір лауазым атқаратын функцияларды нақтылаңыз және жаңа блоктар құрыңыз, себебі жұмыс жағдайлары оны қажет етеді.
6-қадам
Жақсы ұйымның нәтижесі соңғы өнімнің сапасын қамтамасыз ететін қызметкерлердің оңтайлы саны болады. Кадрларды үнемі даярлауды және пайда табуға жұмыс істейтін адамдарды материалдық ынталандыруды назардан тыс қалдырмаңыз.
