Жас көшбасшы компаниядағы тиімді жұмысты қалай ұйымдастыра алады? Бірінші қадам - команданы білу. Адамдардың абстрактілі массасындағыдай емес, әр адаммен жеке-жеке. Жұмысты нақты адамдар істеп жатқанын түсіну маңызды. Компанияның жетістігі олардың психологиялық қарым-қатынасы мен кәсібилігіне байланысты. Сіз қызметкерлер туралы көбірек біліп, барлығына көзқарас табуға тырысуыңыз керек. Оларды тек кәсіби маман ретінде емес, бәрінен бұрын адамдар ретінде бағалау маңызды.
Нұсқаулық
1-қадам
Қызметкерлеріңіз үшін беделді адам болыңыз. Бұл өте қиын, бірақ сіз құрметтелгенде ғана сіз топтың іс-әрекетін тиімді басқара аласыз. Сіз таза адами құрмет туралы айтуға болады. Әріптестерге тең дәрежеде қараңыз және олардың кәсіби шеберліктерін құрметтеңіз. Олар оны көрсін. Олардың жетістіктерін мадақтаңыз. Бонустық жүйеге кіріңіз. Өз жұмысымен айналыспайтындарға өте жұмсақ болмаңыз. Егер адам жалқаулықтан немесе компанияның игілігі үшін жұмыс жасағысы келмейтіндіктен қателіктер мен қателіктер жіберсе, ескертулер мен ескертулер беріңіз.
2-қадам
Өз тобыңызда сөзсіз кәсіби көшбасшы болыңыз. Егер қызметкерлер арасында сізден гөрі кәсіпті жақсы түсінетін адам болса, бұл сіздің жұмысыңызды едәуір қиындатады. Оны жұмыстан шығарудың мәні жоқ - неге құнды қызметкерді жоғалтып алу керек? Керісінше, оны басты көмекшіңізге айналдырыңыз, жалақыңызды қосыңыз. Өзіңізді жақсартуды ұмытпаңыз. Кәсіби дамуға және үздік болуға мүмкіндік беретін семинарларға, тренингтерге қатысыңыз.
3-қадам
Компаниядағы жұмысты бөлімдерге бөліңіз. Әр бөлім ішіндегі тиімді жұмыс үшін жауапкершілікті жүктеңіз. Барлық бөлімдердің жұмысын өзіңіз қадағалаңыз. Қызметкерлердің сізге беретін мәліметтерін тексеріңіз. Егер сіз бұл деректердің шындыққа сәйкес келмейтінін анықтасаңыз, қателікке жауапты адаммен жеке сөйлесіңіз.
4-қадам
Қорықпауға тырысыңыз. Адамдар ұжымда ыңғайлы болған кезде жақсы жұмыс жасайтыны белгілі. Барлық қызметкерлермен жақсы қарым-қатынас орнатуға тырысыңыз, бірақ арақашықтықты сақтаңыз. Көшбасшы мәртебеңіз туралы ұмытпаңыз.
5-қадам
Жеке уәждемесі бар адамдарды ғана жалдаңыз. Сіз мұны сұхбат барысында біле аласыз. Әдетте, мұндай ынталандырудың индикаторы мамандандырылған білім немесе басқа компанияда кем дегенде үш жыл жұмыс істеген кездегі жұмыс тәжірибесі болуы мүмкін. Жұмысты жарнамалау кезінде осы шарттарды міндетті түрде жасаңыз. Бұл бастапқы кезеңде барлық «кездейсоқ адамдарды» арылтуға мүмкіндік береді.
6-қадам
Компаниядағы міндеттерді мерзімді түрде қайта тағайындаңыз. Басшылық қызметтерінде әртүрлі адамдарды сынап көріңіз. Ол үшін бұрынғы басшыны қызметінен босатудың қажеті жоқ. Мұны істеуге мүмкіндік беретін жүйені ойлап табыңыз. Әрбір жаңа жоба үшін жаңа куратор тағайындаңыз. Осылайша, сіз өзіңіздің компанияңызда кімнің не істей алатындығын тексере аласыз, әр түрлі басқарма басшыларының жұмысын жандандырып, топты дамыта аласыз.
7-қадам
Өз қызметкерлеріңізді біліктілікті арттыру курстарына жіберіңіз. Қайтып оралған соң, адам осы курста алған дағдыларымен көпшілік алдында бөлісуі керек деген талап қойыңыз. Бұл сіздің қызметкерлеріңізді кәсіби тұрғыдан дамытуға және олардың жұмысын бақылауға мүмкіндік береді.
