Басқарушылық шешімдер еңбек, өндіріс немесе басқару нәтижелеріне тікелей әсер етеді. Осы көрсеткіштерге сүйене отырып, менеджер қабылдаған шешімнің қаншалықты дұрыс болғандығын бағалауға болады.
Тиімділікті бағалауға қандай өлшемдер әсер етеді
Басқарушылық шешім қабылдау - бұл шешімнің өзі мен әсер ету арасындағы аралық кезең, яғни. осы шешімді іске асыру. Оның тиімділігі шешімді әзірлеу және оны жүзеге асырудың тиімділігімен бірге бағаланады.
Тиімділікті есептеудің нақты формуласы өте күрделі, онда алпыс экономикалық көрсеткіштер ескерілген. Рентабельділік, еңбек өнімділігі, қаржы салымдарының кірістілігі, орташа жалақы мен еңбек өнімділігінің өсу қарқынының арақатынасы, қаражат айналымы - бұлар олардың ішіндегі ең маңыздысы.
Тиімділікті жалпы ұйымның басқару аппаратының жұмысы тұрғысынан да, жеке шешім тұрғысынан да бағалауға болады. Мұндай бағалаудың негізгі критерийі - шешім қабылдау нәтижесінде өткізілген ұйымдастырушылық-техникалық шараларға шығындардың арақатынасы және алынған нәтижелер, яғни пайда.
Басқару аппаратының тиімділігін сенімді бағалау үшін ұйымның кірістер мен шығыстарды әр өнім тобы бойынша бөлек есепке алу қажет. Іс жүзінде мұндай есеп жүргізу қиын, сондықтан тиімділікті талдау неғұрлым жалпы көрсеткіштер негізінде жүзеге асырылады: тауар айналымының көлемі мен жылдамдығының өсуі, тауар қорының мөлшерінің азаюы бізге мүмкіндік береді дұрыс қорытынды жасау. Ақыр соңында, кез-келген басқарушылық шешімнің мақсаты шығындарды барынша азайту және ұйымның кірістерін арттыру болып табылады.
Тиімділікті талдауды бағалауға не мүмкіндік береді
Басқарушылық шешімдердің тиімділігін адекватты бағалау үшін кәсіпорынның ағымдағы міндеттерін практикалық тұрғыдан қарауға мүмкіндік беретін экономикалық және математикалық әдістер қолданылады. Өндіріс жоспарын құруға және оның мүмкін болатын артықшылықтарын бағалауға мүмкіндік туады. Тиімділікті талдау өндірістік бағдарламаны, жабдықты, ресурстарды қайта бөлу және оңтайландыру қажеттілігін көрсетуі мүмкін. Қолданыстағы стандарттарды қайта қарау, өндірілетін тауарлардың жаңа ассортиментін құру, көлік маршруттарын ұтымды ету, жабдықтардың техникалық күйін және мүмкін болатын шығындарды бағалау қажет болуы мүмкін.
Осылайша, тұтастай алғанда кәсіпорынның тиімділігі қабылданған басқару шешімдеріне байланысты. Сондықтан менеджер үшін әр нақты кәсіпорын үшін тиімді басқарушылық шешімдерді әзірлеу мен жүзеге асыруда қажетті теориялық білім мен практикалық дағдылардың болуы өте маңызды.
