Кез-келген өндірістің тиімділігі бірнеше факторларға байланысты, олар тек заманауи жабдықтар мен жаңа технологияларды ғана емес, сонымен қатар персоналдың үйлесімді жұмысын қамтиды. Кәсіпорында өндірісті жетілдіруді мақсат етіп қойып, технологиялық процестің әлсіз тұстарын анықтап, ішкі ресурстарды түгендеп, сауатты басқару стратегиясын қолдану керек.
Нұсқаулық
1-қадам
Кәсіпорында тиімді даму жолдарын іздейтін атмосфера жасаңыз. Қызметкерлердің пікірін біліп, олардың бизнес ұсыныстарын мұқият тыңдаңыз. Бастамалық пен жаңашылдықты көтермелеу, жаңашылдар мен өнертапқыштардың жұмысын қаржылық және моральдық тұрғыдан ынталандыру. Өндіріс процесін өзгерту туралы күтілетін шешімдер туралы миға шабуыл жасауды практикада қолданыңыз
2-қадам
Компанияның өзінің кәсіби даярлау және қайта даярлау жүйесін енгізу. Өндірістің кейбір түрлері жұмысшылардан сирек мамандықтарды талап етеді, олар бүгінде кәсіптік білім беретін оқу орындарында бола бермейді. Өндірісте тәжірибелі тәлімгерлермен оқыту.
3-қадам
Кәсіпорынның және шығарылатын өнімнің функционалдық және шығындық талдау мүмкіндіктерін пайдаланыңыз. Процесті зерделеу, тар жолдарды табу және шығындарды азайту және кірістілікті арттыру шешімдерін ұсыну үшін тұрақты немесе уақытша топ құрыңыз. Командаға бөлімшелер жетекшілерін, аға инженерлерді, тәжірибелі шеберлерді және инноваторларды қосыңыз.
4-қадам
Кәсіпорында арық өндіріс жүйесін енгізу. Онда өндіріс аймақтарын, шикізат пен материалды ресурстарды ұтымды пайдалану бойынша нақты шаралар қарастырылсын. Өнімнің жаңа түрлерін шығару үшін өндіріс қалдықтарын пайдалану мүмкіндігін қарастырыңыз.
5-қадам
Өндірістік және басқару ақпаратымен алмасу алгоритмін жасаңыз. Басқарушылық шешімдерді орындаушыларға уақытында және бұрмалаусыз, аралық сілтемелерді айналып өтпей жеткізуді қамтамасыз етіңіз. Кіріс және шығыс құжаттарының қатаң есебін жүргізіңіз.
6-қадам
Кәсіпорында визуалды басқару жүйесін қолданыңыз. Мүмкін болатын нұсқалардың бірі - жұмыс орнында орналасқан визуалды графиктер мен гистограммаларды қолдану, мұнда өндіріс желілері бөлімдері немесе бөлімдері жұмысының көрсеткіштері белгіленеді. Диаграммадағы қызыл түс бөлек аймақтағы артта қалушылықты көрсете алады. Ағымдағы кезеңдегі жұмыс нәтижелеріне сүйене отырып, кәсіпорын басшылығы құрылымдық бөлімшелер жұмысының тиімділігін талдап, төмен тиімділіктің себептерін анықтап, оны жақсарту бойынша шаралар әзірлеуі керек.
