Бюджетті үш жолмен қалыптастыруға болады: төменнен жоғары қарай, жоғарыдан төмен қарай және қайталанатын тәсіл. Бірінші әдіс ең алдымен бөлімдер мен жобаларға әсер етеді, екіншісі фирма менеджментінің мақсаттарына сүйенеді, ал итерациялық әдіс шартты кезеңдердің болуын білдіреді. Ақпаратты басшылық таратады, содан кейін оны төменнен жинап, қорытындылайды.
Бюджетті дұрыс құру үшін кәсіпорын басшылығы аралас итерациялық әдісті ұстануы қажет. Жоғарыда негізделген шешімдер қабылдау үшін бөлімдерден ақпараттарды білу өте пайдалы болғандықтан. Оларды қабылдау үшін «таза» сүзгіден өткен ақпарат қажет, бұл бюджеттік процесті қамтамасыз ете алады.
Сонымен қатар, төменгі деңгейдегі менеджерлер, егер менеджменттен жоғары жақтан көбірек ақпарат алса, өз қызметін жақсы жоспарлай алады. Ол компанияның ұзақ мерзімді мақсаттарын жақсы біледі, сонымен қатар компанияның жалпы көрінісін айқын бейнелейді.
Төменнен бюджеттеу барлық төменгі деңгейдегі менеджерлерден өздері жауап беретін қызмет салалары бойынша бюджетті құруды талап етеді. Бұл әдіс басқарма басшыларына бюджетті қалыптастыру мен оның барлық мақсаттарын кейіннен жүзеге асыруға аса жауапкершілікпен қарауға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, «төменнен» ұсынылған индикаторлардың жоғарғы жағында едәуір өзгеріске ұшырауы әбден ықтимал, ал егер бұл шешім негізсіз болса, бағыныштылардың кері байланысын тудырады.
Жоғарыдан төменге бағытталған бюджет басшылықтан үлкен жауапкершілік пен компанияның ерекшеліктерін нақты түсінуді талап етеді. Менеджмент қажетті кезеңге абсолютті шынайы болжам жасай білуі керек. Бұл жағдайда ведомстволардың бюджеттерін үйлестіруге қол жеткізіледі, негізгі пункттердің (сату, шығындар, кірістер және т.б.) бағдарлары ескеріледі, бұл жауапты орталықтардың жұмысын тиімді бағалауға көмектеседі.
Бюджеттеудің ең тиімді процесі қайталанбалы болып табылады. Қаржылық көрсеткіштер жоғарыдан төмендетіліп, төменнен жалпыланған ақпарат жинақталады, кәсіпорын бюджеттерінің бүкіл жүйесі қалыптасады, менеджменттің қойылған мақсаттарына сәйкестігі тұрғысынан талданады (табыстылық, айналым және т.б.).. Көрсеткіштерге қол жеткізілді, бюджетке басшылық қол қояды. Егер олай болмаса, қайталанулар жалғасуда.
