Соңғы технологияларды кеңінен қолдану персоналды таңдаудың жаңа принциптері мен жаңа көшбасшылық стильдерін қолдануды да көздейді. Жобаны нөлден құруға команда таңдау кезінде біліктілік пен кәсіпқойлыққа қойылатын талаптарды ғана емес, сонымен қатар жаңа жұмыскерлердің коммуникативті дағдыларын да ескерген жөн.
Жұмысқа қабылдаудың жалпы тәсілі
Жаңа жобаны бастағанда, сіз шектеулі мөлшерде мамандар жинайтын боласыз. Бұл дегеніміз, олардың әрқайсысының үлесі сіздің командаңызға сеніп тапсырған жалпы іс үшін маңызды болады. Сіздің міндетіңіз - жоспарланған корпоративті мақсаттарға жетуге ұмтылатын білікті мамандар ғана жұмыс істейтін топ құру. Олардың жұмысы мүмкіндігінше тиімді болу үшін, олар сіздің компанияңыздың табалдырығынан бірден басталатын ыңғайлы жағдайлар мен жеке жұмыс кеңістігін құруы керек.
Кәсіби шеберлік, өз ісіне берілгендік, өз істеріне деген сенімділік - бұл қызметкерлерді таңдау керек критерийлер. Өзіңізден ақылдыларды қабылдауға қорықпаңыз - «маңдайыңызда жеті аралық» болса да, сіз қазіргі заманғы жобаларды жасауға қажетті барлық қажетті білім мен дағдыларды өте жақсы меңгере алмайсыз. Жалданған мамандардың сіздің сеніміңізді ақтай алатындығына деген сенім сіздің ортақ ісіңіздің табысқа жетуіне негіз болады.
Жұмысқа қабылдау алгоритмін бірнеше кезеңге бөліңіз:
- жобаны өмірге енгізу үшін әр қызметкерге сәйкес келетін кәсіби талаптарды шешіңіз;
- қол жетімді бос жұмыс орындарына үміткерлерді іздеуді бастау;
- жіберілген түйіндемелерді зерттеу, талдау және таңдау;
- әр үміткермен ауызша сұхбат жүргізу, оның ерекше кәсіби қасиеттерін ғана емес, жеке қасиеттерін де білу;
- шешім қабылдау - кандидатты қызметке бекіту немесе одан бас тарту туралы;
- жалданған қызметкерді компанияның, ұжымның міндеттерімен таныстыру және оған жұмыс орнын ұсыну, табысты жұмыс үшін барлық қажеттіліктерді қамтамасыз ету.
Жұмысқа қабылдау кезінде не іздеу керек
Потенциалды инвесторлар, белгілі бір жобаға ақша салмас бұрын, командаға және оны құрайтын мамандарға назар аударыңыз. Сондықтан әрбір үміткерді компанияның болашақ жетістігіне инвестиция ретінде қарастырыңыз.
Үміткерлерді таңдағанда олардың жалпы мәдениетіне назар аударыңыз. Үміткердің кәсібилігі күмән тудырмаса да, оның мәдениеті, сонымен қатар, компанияның жалпы корпоративтік рухына сәйкес келуі керек. Бұл оған ішкі қайшылықтарды болдырмауға және компания мен оның командасын пікірлес адамдар ретінде қабылдауға мүмкіндік береді.
Сіз таңдаған үміткер ізденімпаз және шөлдеген адам болуы керек, жетістікке ұмтылуы керек және бәсекеге қабілетті болуы керек. Жеке жетістікке жету үшін көп жұмыс істеуге дайын адамдарды жалдаңыз. Сіз бірінші кезекте ақша тұрғандарды жалдамауыңыз керек. Үміткерді ынталандырудың арасында ұжымда жұмыс жасау, жақын салалардағы кәсіпқойлармен ынтымақтастық және қызықты шығармашылық мәселелерді шешу мүмкіндігі болғаны жөн.
