Сіздің таңдаған компанияңыздағы немесе ұйымдағы барлық болашақ мансабыңыз алғашқы күндерден бастап өзіңізді жұмыста қалай көрсететіндігіңізге байланысты. Сонымен қатар, түсіну өте маңызды: сізден талап етілетін бірінші нәрсе - бұл сіздің жұмысыңызға берілген уақыттағы міндеттеріңіздің дұрыс орындалуы және ниетіңіз, ең алдымен контексте өз мүдделеріңізді көру компанияның мүдделері.
Нұсқаулық
1-қадам
Мүмкін, кез-келген жұмыста күнделікті, ерекше байқалмайтын тәртіппен, «өзін-өзі дәлелдеу» деп аталатын жобалар немесе тапсырмалар мезгіл-мезгіл пайда болуы мүмкін: өз әлеуетін көрсету, бірқатар күрделі міндеттерді шешуге жеткілікті сіздің қазіргі рөліңізден гөрі үлкен жауапкершілік, егер сіз бұл мүмкіндіктер сіздің қолыңызда деп ойласаңыз, оларды қабылдауға тырысыңыз. Бірақ бұл жерде өз мүмкіндіктеріңізді асыра бағаламау маңызды.
2-қадам
Екінші жағынан, егер сіз орындау процесінде қиындықтарды жеңе алмайтыныңызды байқасаңыз, бұл сұрақты уақытында басшылыққа қойыңыз, проблеманы шешудің өзіндік жолын ұсыныңыз, не кедергі болғанын және бұл кедергіні қалай жою керектігін ойлаңыз. ұзақ мерзімді перспективада сіздің артықшылығыңызға айналуы мүмкін. Егер бастықтар қызметкердің жағдайды байыпты түрде бағалап, дұрыс қорытынды жасай алатынын, оған не жетіспейтінін түсініп, анықталған кемшіліктерді жою жұмысын бастауға қабілетті екенін көретін болса, бұл плюс ретінде саналады.
3-қадам
Жұмыстағы бастамашылдықтың көрінісі туралы әр түрлі пікірлер бар: ешкімге бастамашыл кадрлар қажет болмауынан бастап, «бастама жазаланады» деген кең таралған сөйлемге дейін. Мұнда көп нәрсе белгілі бір компанияға және оның корпоративті мәдениетіне байланысты болады. Жалпы тенденция: бастама оң бағаланады, бірақ әуесқойлық өнімділік емес. Кейбір жағдайларда өзіндік белсенділіктің бастамасы себепке пайдалы болуы мүмкін болғанымен, бәрі жағдайға және биліктің ықтимал реакциясына байланысты. Бір іс-әрекет үшін, бір жағдайда сіз, бейнелеп айтқанда, бұйрық, екінші жағдайда - сөгіс алуға болады. Сонымен, нәтиже сіз өзіңізді қалай дұрыс бағдарлауға байланысты.
4-қадам
Өзіңізді дәлелдеудің тәсілдеріне бар кемшіліктерді сынға алу жатады. Бұл жағдайда сіз сыни емес, сындарлы сын айтып жатқаныңызды түсіндіруіңіз керек. Сіздің сұхбаттасушыларыңызға сіз өзіңіздің кемшіліктеріңізді айыптау үшін біреуді немесе бірнәрсені сынамайтыныңызды түсіндіру маңызды, жалпы нәтижені жақсарту туралы қамқорлық. Дәлелдеуіңіз осыған бағытталуы керек. Сын айтқан кезде құрбандық шалу ережесін ұмытпаңыз, тек қажет деп тапқанда ғана сөйлеңіз, егер сіз осы қарапайым ережелерді ұстанатын болсаңыз, онда сіздің компаниядағы мансабыңыз да сондай жақсы болуы мүмкін.
