Бүкіл кәсіпорынның тиімділігі көбінесе менеджерге байланысты. Дұрыс таңдалған көшбасшылық стилі ұжымның қызметін, сонымен қатар ондағы қолайлы психологиялық ортаны қолдайды.
Жүйе жұмыс істеп тұр
Өзінің мансабын жетекшіден бастаған директор ұйымның бүкіл жұмысында жүйені құруы керек. Бұл сіздің мақсатыңызға жүйелі түрде қол жеткізуге және күтпеген асқынуларды болдырмауға мүмкіндік береді.
Іс-шараларды жоспарлау - жақсы басшының міндеттерінің бірі. Ол бүкіл кәсіпорынның ғана емес, сонымен қатар әр бөлімнің жұмысындағы келешекті көре білуі керек. Жоспар барлық қызметкерлерге жеткізілуі керек. Бұл олардың жұмысына бағыт-бағдар беріп, таңдалған курстан адасуға мүмкіндік бермейді.
Менеджер нәтижелерді уақытында бақылап отыруға міндетті. Бұл жұмыс процесіне қажетті түзетулер енгізудің жалғыз әдісі.
Жақсы басшы жұмысқа лайықты адамдарды таңдауы керек. Сонымен қатар, жеке қатынастар осы немесе басқа қызметкерді таңдау кезінде көрінбеуі керек. Іріктеудің негізгі критерийлері - кәсіпқойлық, оқу қабілеті, жауапкершілік және топта жұмыс істеу қабілеті.
Адалдық - жақсы көшбасшының белгілерінің бірі. Ол өзінің сөзінен, таңдалған бағыттан бас тарта алмайды. Сондықтан ол бағынушылар мен серіктестердің құрметіне ие болады.
Көшбасшының пайда болуы үлкен маңызға ие. Ол іскери стильге сәйкес келуі керек.
Ұжыммен қарым-қатынас
Басшы бағыныштылармен қарым-қатынасын дұрыс құруы керек. Субординацияны сақтау шындыққа айналады. Сонымен бірге, директор өзінің ұжымда өзінің тиімді жағдайын жеке мақсатта пайдаланбауы керек.
Егер қызметкерлердің бірі жеке ақпаратты менеджерге сеніп тапсырса, бұл бүкіл команданың меншігіне айналмауы керек. Әйтпесе, басшы қарамағындағылардың сенімін жоғалтады.
Директор ұйым қызметкерлері үшін үлгі болуы керек. Ең басты мәселе - еңбек тәртібін сақтау. Егер менеджер жұмысқа үнемі кешігуге мүмкіндік берсе, ол қарамағындағылардан уақытылы келуді талап ете алмайды.
Кәсіпорынның тиімді жұмыс істеуі үшін корпоративті рух өте маңызды. Бұған ұжым дәстүрінің болуы да ықпал етеді. Жоспарланған іс-шаралардың болуы адамдарға бір-бірін жақсырақ білуге, сондай-ақ жұмыстан үзіліс алуға мүмкіндік береді.
Корпоративтік кештер де көшбасшыға адамдарға жақынырақ қарауға көмектеседі. Бұл қызметкерлер арасында тұлғааралық байланыстар орнатуға көмектеседі.
Менеджер қалғандардың ішінен бір немесе бірнеше қызметкерді бөліп көрсетпеуі керек. Бұл ұжымдағы қарым-қатынасқа кері әсер етеді. Идеал ретінде - барлық топ мүшелеріне тең қатынас.
