Өзінің бастапқы мағынасында бағыну дегеніміз әскери дәрежеге байланысты бағыныштылық пен тәртіп ережелерін сақтауды білдіреді. Адамдар өздерінің бөлімшелерінен тұратын ұжымдарда жұмыс істей бастаған кезде, бағыну ережелері бейбіт тұрғындарға да қолданыла бастады. Қаласаңыз да, қаламасаңыз да, қызметтік қатынастардың ережелері бар және оларды орындау қажет.
Кәсіпорындағы жұмысшылар санына қарамастан, әрине, егер ол бір адамға тең болмаса, бағыныштылық тек бағыну дәрежесін ғана емес, сонымен қатар барлығының - директордан бастап қатардағы қызметкерге дейін жауапкершілік дәрежесін белгілейді. атқарушы. Жауапкершіліктің бұл дәрежесі әркім үшін әр түрлі. Егер бағыныштылар, ең нашар жағдайда, тек өзінің жұмыс орнына қауіп төндіретін болса, онда меншік иесі немесе менеджер - өзінің үлкен құралдары мен беделімен. Жауапкершілік дәрежесі қаншалықты үлкен болса, соғұрлым адамның өзіне бағынатын адамдардан талап етуге құқығы бар. Сіз өзіңіздің бастығыңызбен қаншалықты бақытты болсаңыз да, оны қанша ақымақ деп санасаңыз да, ол сіз үшін ақылға қонымсыз болып көрінсе де, шешімдері үшін жауап береді. Оларды міндетті түрде орындау сіздің ресми бұйрығыңызға сәйкес. Сіздің қолыңыздан келетін жалғыз нәрсе - сіздің көзқарасыңызды бастыққа түсіндіруге тырысу және оны кәсіби және маман ретінде ескерту. Бұл сіздің тікелей жауапкершілігіңіз, бірақ ол үшін шешім мен жауапкершілік ол әлі де болады, бірде-бір бизнесті басқару команда тізбегін құрметтемей мүмкін емес. Оған қуаттың көлденең және әсіресе тігінен салынған. Субординация - бұл басқарушылық шешімдерді жүзеге асырудың және оларды кәсіпорын басшысынан ең соңғы бағынушыға дейін жеткізетін құрал. Штаттық кестеде және лауазымдық нұсқаулықта белгіленген бағыныштылық көмегімен директордың орынбасарларынан бастап әр орындаушы өзінің кімге жақын екенін біледі менеджер және оның бұйрықтарын орындау керек. Субординация басшылардың мәртебесін және олардың беделін, демек, орындау тәртібін көтеруге мүмкіндік береді. Субординация адамның мәртебесін оның жеке қасиеттеріне және оның басшыларына жақындығына қарамастан анықтайды. Бұл ұстанымға сәйкес билік құрудың әділ жүйесі. Ал әділетті бөлу қағидасы әрқашан персоналдың мотивациясын арттыратын басты ұстанымдардың бірі болды. Бағыну заңын сақтаудың қатаңдығы ұйымның құрылымына, профиліне және көлеміне байланысты әр түрлі болуы мүмкін. Мысалы, қызметтерді сатумен немесе қызмет көрсетумен айналысатын шағын компанияда менеджер тіпті науқас қызметкерді өзімен алмастыруға рұқсат беруі мүмкін және мұны оның билігі мен күшіне нұқсан келтірмей жасайды. Ірі кәсіпорында менеджер науқас жұмысшының орнына станокта тұрады деп елестету мүмкін емес. Бұл жағдайда оның беделін айтарлықтай шайқауға болады. Бірақ жауапкершілік деңгейі, оның ішінде материалдық жауапкершілік, бұл менеджерлер үшін әр түрлі. Қалай болғанда да, бағыныштылық кәсіпорынды басқару әдісі мен тәсілі ретінде құрметтелуі керек және әр адам оны қатаң сақтауы керек.
