Жоғары еңбек мотивациясы әртүрлі факторларға байланысты - жоғары жалақыдан бастап, ұжымда қолайлы климатқа дейін. Қызметкердің еңбегін тану да маңызды мотивациялық ынталандыру болып табылады. Егер құрдастары мен көшбасшы адамды бағаламаса немесе құрметтемесе, ол өзін төмен сезінеді және оның қызметі айтарлықтай төмендеуі мүмкін. Егер бұл сіздің жағдайыңыз болса, жағдайды сіздің пайдаңызға өзгертуге тырысыңыз.
Қызметкердің жұмысына оң баға беру бізге не үшін қажет?
Егер қызметкер басшылық пен ұжымға риза болса, онда ол кең мансаптық перспективалар ашады, еңбек жағдайлары ыңғайлы болады және жалақы тұрақты түрде өседі. Сонымен қатар, ұжымда құрметке ие адам тапсырмаларға шығармашылықпен жүгінуге мүмкіндік алады, т. оның өзін-өзі орындаудың көптеген жолдары бар. Өзін-өзі тану және өзін-өзі көрсету адамның иерархиялық қажеттіліктері пирамидасының шыңы болғандықтан, қызметкерден тануға деген қажеттілік әрдайым жоғары.
Сізді жұмыста бағаламаудың көптеген себептері болуы мүмкін. Және олардың екеуі де объективті болуы мүмкін, яғни. шынымен бар және субъективті, яғни. алыс. Объективті себептерге қабілетсіздік, қателікке бейімділік, назар аудармау, жалқаулық және т.б. Субъективті себеп жас болуы мүмкін (тым жас және кәрі әріптестер назардан тыс қалады), жеке бас тарту және т.б.
Өзіңізді қалай бағалай және құрметтей аласыз
Кәсіби қасиеттеріңіз үшін бағалану үшін оларды нақты көрсетуіңіз керек. Көп жұмыс жасаңыз, біліктілігіңізді арттырыңыз, кәсіби деңгейіңізді көтеріңіз. Жоғары білікті жұмысшылар әлдеқайда жоғары бағаланатындықтан, сіздің біліктілігіңізді жақсартатын кез-келген операцияларды меңгеріңіз.
Өз жұмысыңыздың нәтижелерін дұрыс ұсынуды үйреніңіз және оларды басқа адамға иемденуге жол бермеңіз. Кейде менеджменттің назарын тапсырманы орындау кезінде кездескен қиындықтарға және оларды қалай жеңгеніңізге аударған пайдалы. Қарапайымдылық жақсы, бірақ шамалы ғана. Сонымен қатар, егер сіз жетістікке назар аудармасаңыз, менеджмент сіздің қателіктеріңіз туралы ғана білуі мүмкін, бұл сізге ешқандай пайда әкелмейді.
Әрекет адамы болыңыз - уәде беруге мүмкіндік бермеңіз, бірақ оны орындамаңыз. Егер сіз көп жұмыс істесеңіз, бірақ жақсы нәтижеге қол жеткізе алмасаңыз, басшылыққа есеп бермес бұрын, сәтсіздіктің себептерін талдап, есептен кейін бірден жағдайды түзету үшін жақсы ұсыныстар жасаңыз.
Әріптестермен қарым-қатынас орнатыңыз. Онымен жұмыс істейтін адамдарға жағымсыз адам ешқашан бағаланбайды және құрметтелмейді. Ұқыпты, сыпайы болыңыз, көмек сұрауына жауап беріңіз, корпоративтік іс-шараларға қатысыңыз.
