Басқарушылық қызметке лайықты үміткерді таңдау оңай және жауапты міндет емес, өйткені оған сеніп тапсырылған бөлімше жұмысының табысы көп жағдайда осы адамға байланысты болады. Коммерциялық кәсіпорын үшін бұл таңдау пайдаға тікелей байланысты, ал қателік елеулі ақшалай шығындарға алып келеді. Егер сіз осы таңдауды жасасаңыз, тек психологияны білу және үміткердің шындықты айтып жатқанын анықтау қабілеті жеткіліксіз болады.
Үміткермен қалай сұхбаттасуға болады
Басқарушылық қызметке үміткерді таңдау да қиын, өйткені басқарушылық қызметке үміткерлердің өзі қызметкерлерді жалдау тәжірибесі бар, олар эрудициялы және жақсы әсер қалдыру және өздерін көрсету үшін сұхбат барысында өзін қалай ұстау керектігі туралы тамаша идеяға ие. жоғары санатты маман ретінде. Кандидаттың шынайылығы мен шыншылдығын анықтау үшін психологиялық дағдыларды қолданыңыз.
Нейро лингвистері сұхбаттасушының сөздерінің дұрыстығын көзінің қимылымен бағалауды ұсынады. Олар көзқарастың мүмкін болатын жеті бағыттарын анықтайды, мысалы, егер ол жоғары және солға қозғалса, әңгімелесуші бұрын болмаған нәрсені ойлап табады.
Сіздің міндетіңіз - кандидат туралы алған әсеріңізге қабылдау әсерінің әсерін болдырмау. Сіз оның бұрын атқарған лауазымдарынан немесе таныстарына сілтеме жасай алатындығынан соқыр болмауыңыз керек. Оны қандай да бір түрге жатқызбай және оған осы типтегі адамдарға тән қасиеттерді сипаттамай бағалауға тырысыңыз, сонымен қатар оған өз ойларыңыз бен сезімдеріңізді түсіруден аулақ болыңыз. Алайда, егер сіз өзіңіз кәсіпорынның, бөлімнің бастығы немесе кадрлар жөніндегі директор болсаңыз, онда сіз, әрине, өзіңіз сияқты біліктілігі мен жұмысқа деген көзқарасы бар адамды іздейсіз. Бұл жағдайда мұндай таңдау принципі қате болмайды.
Не іздеу керек
Сұхбат барысында сіз жарияланған жетістіктердің кандидаттың нақты еңбегі қаншалықты екенін білуіңіз керек. Мұның бір тәсілі - ситуациялық сұхбат жүргізу және одан қандай ірі жобаларды және нақты қалай басқарғанын нақтылауды сұрау, нақты сұрақтар қою - қанша адам әлі де қатысты, олар қандай жұмыстар жасады, қандай нәтижелерге қол жеткізді. Жауаптардың нақтылығы мен толықтығына сүйене отырып, үміткердің көшбасшы ретіндегі нақты үлесі туралы қорытынды жасауға болады.
Сұхбаттасқан кезде өздігінен жауап алу үшін мүмкіндігінше жылдам қарқынмен нақты сұрақтар қоюға тырысыңыз, бұл ең шындық болады.
Көшбасшылық қызметке үміткерді таңдағанда, сіз тек сұхбат нәтижелері мен өзіңіздің ішкі түйсігіңізге сене алмайсыз. Одан бұрынғы жұмыс берушілерден ұсыныстар сұраңыз, түйіндемені зерттеңіз - егер ол жұмысты жиі ауыстыратын болса. Егер бұл тренд болса, оны қарастырған жөн. Іріктеудің тағы бір объективті критерийі - бұл арнайы кәсіби тестілер, оларды көшбасшы лауазымына шынымен лайықты үміткерді таңдау үшін оларды назардан тыс қалдырмаңыз.
