Тиісті жобаны жазу үшін үлкен жұмыс қажет. Болашақ жоба сіздің компанияңызды жаңа деңгейге көтеріп, мақсатты аудиторияны қозғап, сіздің ұйымыңызды қазіргі және әлеуетті серіктестер үшін тартымды етуі керек. Мұндай нәтижеге қол жеткізу үшін жобаны оның орындалуына жауап беретін барлық қызметкерлер мақұлдауы керек. Олардың әлеуетін оның даму деңгейінде қолданған жөн.
Нұсқаулық
1-қадам
Мұның бәрі нақты айту керек идеядан басталады. Әзірге оның мәнін, оның неліктен пайда болғанын, жұмыстағы қандай өзгерістер осы идеяны жүзеге асыруға әкелетінін, компания, клиенттер, серіктестер деңгейінде қандай нәтижелер бере алатындығын қысқаша баяндау қажет. Содан кейін ол болашақ жобаның контурын алады.
2-қадам
Келесі қадам - сіздің формальды идеяңызды басшылықтың пікіріне ұсыну. Менеджмент ұсынылған жаңашылдықты қолдағанымен, компания қызметкерлерін жинап, оны жалпы талқылауға ұсынған дұрыс болады. Мұнда дамып жатқан жобаның даму мүмкіндіктері мен идеясын қолдану туралы көбірек ақпарат жинау үшін миға шабуыл әдісін қолдануға болады.
3-қадам
Қажетті ақпарат пен мәліметтерді жинап алғаннан кейін, сіз жобаның нұсқасын дайындауға кірісуіңіз керек, бірақ оны егжей-тегжейлі зерттей бастаңыз. Негіздеме, мақсаттар мен міндеттер, іске асырудың мерзімдері, іс-шаралар жоспары, жауапты адамдар мен орындаушылар, жобаның нәтижелері мен бюджеті - осы кезеңде барлығы нақты көрсетілуі керек.
4-қадам
Келесі қадам мақұлдау болады. Өтінімнің жобалық нұсқасы қызметкерлерге олардың қызметіне қатысты мәселелерді түсіндіру үшін жіберілуі керек. Осыдан кейін, әріптестеріңіз айтқан толықтырулар мен түзетулерді енгізіп, басына беріңіз. Көбінесе бұл кезең бірнеше шеңберден өтеді - сізден бастыққа дейін және артқа, және бұл қалыпты жағдай. Жұмысқа қабылданатын жобаны жасау үшін оның бірнеше нұсқаларын жасап, табысқа жетелейтін жібін табу керек.
